Die Transformationsprozesse, die seit der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wende in den L�ndern des ehemaligen Ostblocks ablaufen, geh�ren ohne Frage zu den schwierigsten Ver�nderungsprozessen, die in der heutigen Zeit zu beobachten sind. Vor allem auf wirtschaftlichem Gebiet verfolgen die verschiedenen L�nder dabei ganz unterschiedliche Ziele und Vorgehensweisen, was durch ihre unterschiedlichen Rahmenbedingungen, aber auch durch das Fehlen einer umfassenden "Theorie der Transformation" begr�ndet ist, die diese Ver�nderungsprozesse leiten k�nnte. Obwohl gerade in Ostdeutschland - verglichen mit den anderen L�ndern - die Rahmenbedingungen f�r die Transformation relativ gut waren, hat sich auch hier der Transformationsproze�, vor allem auf wirtschaftlichem Gebiet, sehr schwierig gestaltet. Einer Vielzahl von ostdeutschen Unternehmen ist es immer noch nicht gelungen, sich erfolgreich an die ver�nderten Bedingungen des Wirtschaftens anzupassen. Allerdings gibt es auch zunehmend Einzelbeispiele von Unternehmen, die sich nachhaltig in den nationalen und internationalen M�rkten behaupten und dort �konomisch erfolgreich sind. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, warum einige Unternehmen den Anpassungsproze� erfolgreicher bew�ltigen konnten als andere und welche Lehren daraus m�glicherweise f�r die noch nicht so erfolgreichen Unternehmen gezogen werden k�nnen.