Die anstehende Realisierung des Europäischen Binnenmarktes stellt für Unternehmen eine große Herausforderung dar. Die Veränderung der Marktgegebenheiten führt auch zu möglichen Veränderungen in den Unternehmensstrategien, in der Unternehmensorganisation sowie in den verschiedenen Funktionsbereichen. Es bedarf gezielter Überlegungen, um all diese Objekte der Unternehmensführung angemessen im Hinblick auf Chancennutzung und Risikominimierung zu gestalten. Die Beiträge dieses Buches sind von Praktikern und Wissenschaftlern verfaßt und beschäftigen sich v. a. mit drei Problembereichen: Akquisition & Kooperation, Euro-Marketing und Europa-weites Personal-Management insbesondere für mittelständische Unternehmungen. Es werden praktische Hinweise zur Vorbereitung von Unternehmen gegeben, bislang nicht publizierte vorausschauende Unternehmenskonzepte dargestellt und die Bandbreite möglicher Aktionsfelder des Managements diskutiert. Das Buch wendet sich daher v. a. an das Management aus mittelständischen, aber auch aus größeren Unternehmungen. Es bietet ihnen eine Fülle von innovativen Ideen und trägt zur aktiven Vorsorge auf die Herausforderung durch die EG '92 bei.
Die anstehende Realisierung des Europäischen Binnenmarktes stellt für Unternehmen eine große Herausforderung dar. Die Veränderung der Marktgegebenheiten führt auch zu möglichen Veränderungen in den Unternehmensstrategien, in der Unternehmensorganisation sowie in den verschiedenen Funktionsbereichen. Es bedarf gezielter Überlegungen, um all diese Objekte der Unternehmensführung angemessen im Hinblick auf Chancennutzung und Risikominimierung zu gestalten. Die Beiträge dieses Buches sind von Praktikern und Wissenschaftlern verfaßt und beschäftigen sich v. a. mit drei Problembereichen: Akquisition & Kooperation, Euro-Marketing und Europa-weites Personal-Management insbesondere für mittelständische Unternehmungen. Es werden praktische Hinweise zur Vorbereitung von Unternehmen gegeben, bislang nicht publizierte vorausschauende Unternehmenskonzepte dargestellt und die Bandbreite möglicher Aktionsfelder des Managements diskutiert. Das Buch wendet sich daher v. a. an das Management aus mittelständischen, aber auch aus größeren Unternehmungen. Es bietet ihnen eine Fülle von innovativen Ideen und trägt zur aktiven Vorsorge auf die Herausforderung durch die EG '92 bei.
1: Einführung.- Managementprobleme für Industrieunternehmen durch den Europäischen Binnenmarkt.- Europarakete ’92 — Schubkraft für wirtschaftliches Wachstum. Die Auswirkungen des Binnenmarktes auf die mittelständische Wirtschaft.- 2: Podiumsdiskussion: EG ’92: Ändert sich wirklich etwas? Thesen aus der Sicht spezieller wirtschaftswissenschaftlicher Disziplinen.- EG ’92: Ändert sich wirklich etwas? Thesen aus volkswirtschaftlicher Sicht.- EG ’92: Ändert sich wirklich etwas? Thesen aus der Sicht des Marketings.- EG ’92: Ändert sich wirklich etwas? Der gemeinsame Markt aus Sicht der Fachdisziplinen „;Betriebswirtschaftliche Steuerlehre“; und „;Prüfungswesen“;.- EG ’92: Ändert sich wirklich etwas? Thesen aus der Sicht des Personal-Managements.- 3: Kooperation & Akquisition.- Entwicklung neuer logistischer Strukturen in Europa.- EG-Beratungsstellen: Hilfen bei der Suche nach Kooperationspartnern für den Mittelstand.- 4: Euro-Marketing.- Euro-Marketing im Spannungsfeld zwischen nationalen Bedürfnissen und globalem Wettbewerb.- KEUCO — Euro-Marketing eines mittelständischen Unternehmens in einer mittelständischen Branche.- 5: Europäisches Personal-Management.- Europäisches Personalmanagement im Hinblick auf den Einheitlichen Markt.- Zur sozialen Dimension des Binnenmarktes: Anforderungen an die Politik und Unternehmen aus der Sicht des DGB.
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